深圳市海格金谷化工科技有限公司是一家專業(yè)從事工業(yè)氣體現(xiàn)場(chǎng)解決方案綜合服務(wù)的企業(yè)，總部位于深圳市中心CBD區(qū)內(nèi)。公司集技術(shù)服務(wù)與金融資本服務(wù)于一體，以創(chuàng)新的B2B(點(diǎn)對(duì)點(diǎn))模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)B2C(點(diǎn)對(duì)面)服務(wù)模式，提供專業(yè)化的資本、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營、維保服務(wù)，無縫定制契合客戶需求的工業(yè)氣體現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)解決方案。

海格金谷通過提供綜合服務(wù)，讓其客戶享受到最優(yōu)化的資本配置方案和綜合用氣成本，有效降低傳統(tǒng)供氣模式給客戶造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和損失，解放管理精力、釋放人員編制，在幫助生產(chǎn)型客戶由“重資產(chǎn)”經(jīng)營結(jié)構(gòu)向“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)化的同時(shí)，還享受到安全、穩(wěn)定、節(jié)能、優(yōu)質(zhì)的工業(yè)氣體現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

該公司是由國際化專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、空分技術(shù)核心團(tuán)隊(duì)及專業(yè)投資機(jī)構(gòu)共同發(fā)起設(shè)立的專業(yè)工業(yè)氣體現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)服務(wù)公司，為鋼鐵、化工、有色、玻璃和電子等行業(yè)用戶提供優(yōu)質(zhì)的氧氣、氮?dú)?、氬氣、氫氣等工業(yè)氣體專業(yè)化服務(wù)。

現(xiàn)因傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系效率低效果不好，成為了其管理的障礙，所以海格希望通過引進(jìn)一套先進(jìn)的系統(tǒng)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。主要希望提高以下方面：

1. 現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)、巡檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在系統(tǒng)使用的過程中逐步完善，現(xiàn)場(chǎng)人員執(zhí)行任務(wù)時(shí)按照規(guī)范作業(yè)，將標(biāo)準(zhǔn)化落地；

2. 基于紙面的參數(shù)記錄，難以進(jìn)行分析，在需要的時(shí)候難以追溯，無法保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確性；

3. 系統(tǒng)可以更多地去幫助現(xiàn)場(chǎng)人員，在工作遇到困難時(shí)，系統(tǒng)能給予提醒、支持；

4. 有效的管理維修流程、收集維修信息。

5. 通過系統(tǒng)能夠使得各個(gè)班組績效有據(jù)可循，設(shè)備維護(hù)提供更多的數(shù)據(jù)支撐。

廣州文信公司為海格駐河南安陽分廠建立了一套相關(guān)的、創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)模式以及創(chuàng)新的班組工作模式。實(shí)施的范圍是海格河南安陽廠區(qū)的設(shè)備（主要包括20臺(tái)機(jī)組、部分管道、以及如：離心壓縮機(jī)、水泵、冷凍機(jī)、膨脹機(jī)、活塞螺桿機(jī)、靜設(shè)備），主要進(jìn)行設(shè)備巡檢工作，設(shè)備維修管理。海格為我司提供相關(guān)的設(shè)備清單，以供系統(tǒng)建模。

文信公司先后派出專業(yè)技術(shù)工程人員為該廠收集整理相關(guān)資料（包括設(shè)備、人員檔案，點(diǎn)巡檢操作規(guī)范、執(zhí)行時(shí)間周期）；搭建imgenius現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境；根據(jù)海格提供的資料建立設(shè)備、人員檔案；建立基本的點(diǎn)巡檢作業(yè)規(guī)范，維修記錄、臨時(shí)作業(yè)和隨時(shí)匯報(bào)作業(yè)組模板；根據(jù)需要將條碼關(guān)聯(lián)設(shè)備，使得作業(yè)任務(wù)通過條碼定位（需有相關(guān)手持設(shè)備支持）；根據(jù)深圳總部的數(shù)據(jù)采集服務(wù)器中獲取部分設(shè)備數(shù)據(jù)，并生成報(bào)表；系統(tǒng)試運(yùn)行后，根據(jù)實(shí)際情況不斷改進(jìn)。

該系統(tǒng)已于2017年2月開始正式投入運(yùn)行。具體落實(shí)以后已取得可觀的成效。首先，新的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理體系得以建立。其次，幫助企業(yè)將規(guī)范落地，而不僅僅停留在紙面；設(shè)備的數(shù)據(jù)更方便地管理，可以追溯，形成歷史趨勢(shì)；維修可以按照既定的流程進(jìn)行；信息收集到位，班組成員績效將有據(jù)可循。最終，可產(chǎn)生大量的報(bào)表，真正使得全員參與到現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)的管理體系中。